公司启动精益管理

 

7月8日,际华三五三六实业有限公司召开精益管理项目启动大会。公司党政领导、各部门负责人、班组长等参加会议,邀请爱波瑞咨询公司作指导。精益推进办公室主任李玲主持会议。

会上,执行董事喻量以《精益生产方式是企业发展的必由之路》为题作讲话。他强调,召开公司精益启动会,目的就是要彰显公司对精益导入的坚定信念,体现公司上下一致、积极向上的改善氛围,树立全体员工做行业一流企业的坚定信心和决心。他指出,我们一定要明白我们为什么要推进精益生产?因为在公司发展过程中,如果我们的进步跟不上时代的步伐,跟不上市场竞争的要求,我们将没有市场竞争力。从去年到今年大的经济环境不景气,有很多中小企业均在亏损的边缘挣扎!但仍有企业在盈利,抛开不可控因素我们试问他们为什么盈利;是设备先进?是技术领先?其实都不是,他们赢在精益,赢在精益的思想,赢在精益求精的追求,赢在精益的文化内涵,由此让其在不景气的经济环境下仍然取得了可观的利润。面对这种情况我们应该在别人巨大的成功中感受到我们自己的不足,勇于把我们的不足和短板补上,坚定不移的推行精益管理。在精益管理的思维下,把我们最基础的精益管理搭建起来!

他强调,精益管理,不只是生产环境,还要包含生产、经营的全过程,涵盖我们的所有因素和环节。公司的方方面面、各个环节全要涵盖精益的思想、精细的理念、精确的观念,在平时日常生产经营管理把它具体化,向员工全方位地灌输,覆盖全体员工。班组长以上的管理层,是执行这个计划的核心团队,管理层在执行中必须起关键作用。

他提出六点要求,一是一切不利于精益管理的言行要坚决抵制,要在作业、管理、流程中优先精益管理所有人和事,坚决去除企业文化中不利于精益的一切要素,要求我们的所有人员从观念到行为进行一次大的变革!二是计划与制度的搭建在各个实施层面、各条线在实施活动中,要首先检查计划是否合理,制度保障是否完善,监督是否到位,制度保障了、监督到位了我们的工作才有保障。三是切忌走形式,一哄而上,一哄而下。四是领导干部高度重视、亲自带头。各部门全力配合咨询公司各位专家精益管理推进指导工作。五是加强学习培训,真正掌握精益管理的各种理念和方法。要坚持持续改善,努力实现产品零缺陷的目标。六是全体动员,共同营造精益的氛围,精心打造精益企业文化。

他表示,我们要成为一家有尊严的企业,就要把生产这个环节做好,精益管理是必由之路。为了这个目标,今天我们在这里起航,7月8日这个平常的日子今后将成为一个新的起点,一个新的开始,将成为一个里程碑而深深的刻在我们每一位三六人的心中,让我们携手创造一个标准化的三六、一个智能化的三六、一个超越自我的三六!在执行董事喻量的带领下,与会人员共同朗读了精益改善十大原则。

公司总经理李兆冰强调,启动这项工作,主要目的,就是要从思想上解决精益管理“我们为什么要做,能不能做,怎样去做,做到什么程度才算好”的问题。精益管理是对我们公司现有管理模式的一次深刻变革,是一项系统性工程,必须全公司上下统一思想,坚定信心,坚持不懈,才能取得实效。他提出三点要求:一是充分认识精益管理对推动公司持续发展的极端重要性,坚定实行精益管理的决心和信心。实行精益管理是落实集团公司管理要求的客观需要,是提升企业竞争力,实现公司持续发展的内在需求,能够有效解决公司现实管理的突出问题。二是统筹规划,有序推进精益管理各项工作。要立足当下,着眼长远,树立持久作战思想。要理清思路,突出重点,有序推进各阶段工作。三是扎实做好试点工作,努力实现精益管理的阶段性目标。在过程中要注重培育正确理念。要明确具体目标要求。要发动全员参与。要确保取得实效。

公司副总经理、精益管理项目负责人张亮表示,在精益管理工作中一定努力做到:认清自己的责任和使命,不畏艰难,密切配合爱波瑞咨询公司的专家,有效推动际华三五三六实业有限公司精益管理项目持续深入的开展,努力实现以“精益化为基、智能化引领”为特点的生产方式;全员参与,各单位一把手作为精益理念的执行者,同时也是精益理念的传播者,要让精益管理的理念扎根每一位员工的心中,让每一位员工积极主动的参与到精益管理的开展活动中来;一定要团结一致,履行职责,践行诺言,组织、协调好各实施部门有效利用精益管理工具,实现精益管理的持续改善。

爱波瑞咨询公司副总裁王月,结合精益管理给集团内企业带来的去库存盘活资金提效益,提档次高效生产防护服等效果,向公司提出建议:转变观念,高度重视。提高执行力,扎实推进。全员参与,一个不少。发挥主观能动性,全员积极参与献计策,让员工切实感受到精益的效果。培养精益管理人才,强化企业竞争实力。深入沟通交流,推进精益管理项目落地见效。

会议结束后,爱波瑞咨询公司副总裁王月作精益生产在实战中的应用培训。

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